一、施工管理制度

1.计划管理：全面了解校区的全年工作指标和学期工作计划，并负责制定工程的年度、学期计划，报后勤保障部审批。计划要有科学性，力求客观、正确，并留有余地。

2.按上级下达的计划，签定工程合同，调动人力、准备材料、进行施工，并随时掌握施工进度，按照实际情况及时调整计划、使计划不断完善。

二、预算、决算管理

1.根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家最新定额标准编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量。改变设计或调整预算，使两者一致。

2.在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准，准确做出决算。

3.经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规，实事求是、秉公办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

三、施工现场管理

1.项目负责人应向施工人员进行技术交底，现场布置，使其全面掌握设计要求和技术规范。

2.施工人员应组织工人按图施工，并负责管理施工的质量进度，及时发现和处理施工中的问题。

3.施工现场应尽量少占道路场地，如确需占用时，应有保护措施。施工材料堆放要整齐、要文明施工。工程竣工后及时清整场地，以维护校园的整洁美观。

四、工程竣工验收

1.工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提出竣工验收要求，学校有关部门负责验收。验收要填写验收报告单，经双方负责人签字后生效。结算员根据验收报告单进行决算。

2.在验收中，发现工程质量不合格，施工与设计不符情况下，应追查责任，如确属施工单位责任的，应对施工单位处以经济制裁。

五、施工材料管理

施工材料的供应与管理，是保证施工工作正常进行和提高工效的必要条件，主要应抓好计划、采购、发放、库存四个环节。

1.施工项目负责人根据工程项目制定材料采购计划，报经理审批，防止盲目采购。

2.采购要贯彻节约的原则，力争材料质优价廉、路近。

3.建立严格的验收、保管、发入和报损制度。材料入库要进行验收，发出要有凭证（领料单），做到帐卡物相符，库存合理，防止积压，以利周转。

4.施工人员要按计划和定额领料，工程结束后要进行单项工程物资消耗结算。

5.施工设备要专人保管，定期保养，以延长使用寿命。

六、施工安全管理

安全施工十分重要，必须采取切实的措施，组织落实。

1.制定施工操作规程和各项规章制度，有章可循。

2.施工现场布置、落实各种安全防范措施。

3.经常对施工人员进行安全施工教育，广泛宣传讲安全、防事故的意义

4.定期进行安全检查，发现事故苗头采取果断措施，把事故消灭在萌芽状态。

5.工程结束后，进行安全工程评比，奖优罚劣，以促进安全工作进一步落实。